限分录取、面试录取、承诺录取……你能联想到什么？公务员还是研究生考试？都不是！这只是一所中职学校——烟台信息工程学校的招生场面。是什么给了这所学校这份“底气”，让许多中职学校头疼的招生问题迎刃而解？

　　“全国中等职业学校德育工作先进集体”“国家中等职业教育改革发展示范学校”“山东省示范性中等职业学校”，这三块招牌或许能透露出一些这份底气的来源。深入了解后，又能发现学校在传承创新、特色发展中找到的破解招生难题和促进内涵发展的新“密码”。

　　密码一：党建统领，不是口号是行动

　　学校在实践中摸索出了解决党建和业务“两张皮”的门道，使得党建和业务就像鸟之两翼，分工不分家。

　　支部建在专业部。支部是堡垒，设置位置很重要。学校抓住这个关键，依托各专业教学部，将教师、行政党支部重新调整为4个专业部党支部，部主任同时也是支部书记，这样便很好地实现了党建与专业发展、与队伍建设、与日常教育教学相融合。在“大学习、大调研、大改进”活动中，信息财经党支部组织全体党员陆续走访了百卡通数据、时光坐标等企业。走访结束后，每名党员谈收获、谈感想，各自形成总结报告，报告中详细记录了他们对专业发展和学生培养的意见建议。

　　干部队伍建设抓机制。干部是治党的关键，也是学校发展的中坚。学校通过倡导“强化六种意识、做好六个表率”的工作理念，探索形成了“一学三抓三深入”的工作机制。“一学”即学理论、政策、经验，“三抓”即抓常规工作、抓创新工作、抓队伍建设，“三深入”即深入课堂、深入班级、深入社会。领导干部每两周总结一次“一学三抓三深入”工作情况，提交存档，并随机抽选两名干部在校务会议上交流。如今，学校领导干部已将这种机制内化于心，外化于行，实化于果，干部队伍风正、气顺、劲足。

　　教职员工思想常“补钙”。党建工作，尤其是思想政治工作，说到底是人的工作。人的思想统一了，作风改善了，能力也就提升了。学校把教职员工的思想建设作为一项重要的政治任务，围绕党的十九大精神、全国教育大会精神、“国家关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见”、《新时代中小学教师职业行为十项准则》等，编写了有目标、有内容、有要求的学习材料。每次教职工例会，通过领导领学、专家教学、典型引学，给教职员工思想“补钙”、精神“加油”。

　　密码二：立德树人，系统设计刚柔并济

　　学校把立德树人作为一项系统工程，从整体上设计德育机制、德育活动和德育内容，德育工作刚柔并济，效果拾级而上，学校连续6年被授予全国文明风采竞赛优秀组织奖。

　　每个人的心里都有一根弦。中职学生首先要具备的“德”是良好的道德观念和行为习惯。学校发布“动员令”，要求所有岗位承担立德树人责任，所有人员增强立德树人意识。你会发现，每名任课教师都会提前两分钟进教室，提醒学生做好上课准备。上课时他们坚持“德”为主线，做“德”的布道人。下课后又督促学生规范物品摆放，保持环境卫生。你还会发现，学校每个区域都有值班人员，他们一边负责学生安全，一边巡视纠正学生不良行为。所以，无论班主任、任课教师，还是后勤、管理人员，这里的每个人心里都装着一根“立德树人”的弦。

　　机制顺畅无关卡。机制上，学校建立了文化、教学、活动、环境、制度“五育并举”措施。载体上，学校把所有活动划分为爱国与民族精神、法治安全、职业生涯等6个序列主题教育。每阶段安排一个主题，每个主题安排一系列活动。如：对学生进行职业生涯规划教育时，除传扬职业生涯规划相关知识、案例外，还通过征文比赛、“我的梦想我的路”演讲比赛、职业兴趣测试、实习日记等活动，帮助学生树立职业理想，明确职业目标。

　　德育内容有“章”可依。德育是齐抓共管的事情，但却不能“百花齐放”，更不能成为“运动式”德育。学校深谙这一点，很早便把德育内容课程化、规范化提上了档期。到目前为止，学校共计自主编写印刷了9本德育校本教材，分别是《德育活动设计》《传统文化读本》和7个专业的职业素养。这样，无论是德育活动课还是学科间的渗透，无论是社会实践还是自主学习，德育人人有章可依。

　　密码三：教学中心，不是“行星”是“恒星”

　　学校不断完善日常教学保障系统，深化教学改革，全方位确保教学工作的中心地位，连续7年获烟台市技能大赛团体一等奖。

　　教学工作是永远的中心。在这里，教学工作享有北斗之尊，所有工作都围绕于教学，服务于教学。校党委高度重视，每次党委会议，首先集体听取一节观摩课；每次校务会议，安排两名中层干部说课，教学工作永远是学校党政会议研究更多的议题。党委成员经常深入教学一线，每周至少听评课4节，发现问题随时解决。在党政班子的带领下，全校自上而下达成了教学中心的共识，增强了教学中心的意识。

　　乐学学会是不变的主题。对学习没兴趣，不愿学也学不会，是当前中职生普遍存在的问题。经过多年的调研、论证与实践，行动感悟教学理念在学校孕育而生。理念以乐学、会学、学会为目标，以教为主导、学为主体、德为主线、会为核心为原则，把任务引领、自我探究、合作学习、成果检测、反思感悟作为5个基本环节，让学生脑、耳、眼、口、手、脚等全部投入学习中。学生宋佳泽说：“我们的课堂上，老师从不会站在讲台上滔滔不绝，而是像导演一样指导、引导我们完成一个个学习任务。我喜欢和小组成员讨论，虽然有时会争论得面红耳赤，但学到的东西却印象深刻。”

　　教师素养提升是保障。学校用“三个激发”不断提升教师素质。一是教学常规激发“好习惯”：抓好教学常规不放松，每年开展的教学五项基本功竞赛，不间断优化教师整体素质，教学活动负面清单和候课制度，时时规范教师教学行为。二是教学研究激发“内驱力”：完善教研组织、规范教研内容、健全教研制度，真正把教研活动打造成了研究理论、解决问题、展示能力的平台。三是信息化教学激发“创造力”：高标准的录播直播教室、微课录制室、安装在每个教室和实训室的交互智能平板，为教师信息化教学能力提升护航。

　　密码四：创新管理，学校改革发展的基石

　　没有创新的学校管理是落后的管理、没有生命力的管理。学校紧紧围绕“创新”，以人为本，在管理机制和手段上大做文章。

　　文化建设发挥引领作用。近年来，学校致力文化建设有更深邃的内涵和更开阔的外延。内涵上，确立了以“上善若水”为校训的“水文化”，构建起了完整的文化理念体系。每项理念的确定都几经全校研讨，因为只有“接地气”的文化才能入耳入脑入心。学校同步构建起了立体的文化外延网络：制度上，编制《校园文化手册》，师生人手一册；物态上，营造浓厚的文化环境，“上善若水”水景墙、百余米的文化长廊、文化标语……目之所及皆文化；行为上，打造特色品牌文化活动，技能文化节、社团活动、春季远足等；载体上，广播站、电视台、电子屏、校园网、校刊校报等，时时传播正能量、弘扬主旋律。

　　产教融合优化管理模式。职业学校办学追寻的是“市道”，管理更应如此。新时期，学校借鉴产业、企业管理的模式，完善专业管理机制，优化专业设置，及时停办没有就业前景和市场竞争力的专业，大胆开设人才需求量大、人无我有的专业，如美发与形象设计。学生管理上实行周例会制度，由学生模仿企业班组管理人员通报、点评班级各项工作。班级不再是学生管理的基本单位，而是将班级学生划分为若干小组，实行以小组为主体的班级管理模式。实训教学实施班前会制度，用来检查学生仪容仪表、进行安全卫生教育。实训现场严格整理、整顿、清洁、节约、安全、素养的“6S”标准。

　　制度规范形成习惯。管理上水平，制度要先行。学校每间隔一段时间便对各项规章制度进行修订和完善，分类编印形成了8册、80多万字的《管理丛书》。自2009年以来，学校已经编辑了7套丛书。严、细、实的制度体系并没有冰冷地停在纸面上，而是变成了全校工作和全体师生的行为规范，久而久之，规范成为习惯，呈现为自然。山东省职业教育督导团曾高度评价学校的制度建设工作，称其系统性和规范性已经走在了全省中职学校的前列。

　　督导调控促进创新。决策是否执行，执行能否到位，必须有一套科学完善的校内监督督察体系。学校成立督察室，由校长直接领导，督察室每天发布《督导日报》，每两周发布《督察通报》，负责对全校工作进行全面的监督和调控。学校还发挥校外督导的力量，每年举办社会督察日活动，邀请家长作为督导员到校监督各方面工作。

　　学校的前身是成立于1905年的莱州府官立初级师范学堂，承载着悠远深厚的文化底蕴，历经几代人的薪火相传，烟台信息工程学校以蓬勃的朝气屹立于教育这方热土上，不断聚焦着世人关注的目光，孕育着职教改革的时代锋芒。（孙 娟 杜镇泉）