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　　今年25岁的刘佳杨，手机处于24小时待命状态， 她从睁眼到合眼，手机不敢离身，不敢设静音。

　　入职这家文化创业公司前，刘佳杨听闻将去的部门，跟着项目而奔忙。她还挺庆幸，“项目结束了总能清闲一阵”。入职后被现实“啪啪打脸”：不是五六个人合力攻一个项目，而是一个人兼顾五六个项目。

　　“就算真没项目做，你也要在上司面前假装很忙很充实的样子。”在项目“空窗期”的一个中午，刘佳杨饭后买了一杯奶茶，归来时惬意的表情被上司瞥见了，立马折合成部门会议上的反面教材。

　　近年来，一批集中涌现于互联网领域的创业公司，它们成立时间较短，总估值却异军突起，攀上各行业内的金字塔尖，也惹得年轻人心驰神往。

　　今年过30岁生日那天，逯瑶并没产生其他女生会有的哀怨感。因为以后见客户时，终于不会再听到扎心的惊叹：“哎呀，公司怎么只派了个小姑娘来谈判？”

　　其实，这个“小姑娘”20多岁已当上某科技创业公司的高管。白天，她坚持让办公室的门一直敞开，方便随时召唤员工，也方便随时冲向CEO办公室。晚上，大家一个个下班了，逯瑶可以安静休息一阵——她是指看完桌角那一厚叠政府事务部整理的材料。

　　金字塔尖的创业公司生于风口，顺势而为。相较于传统企业的风平浪静，前所未有的新机遇，代表了创业公司的生命力，是年轻人自由发挥的新平台；但风向变的时候，一切都可能发生改变，未知亦是挑战。在这里，年轻人得到的是“毒药”还是“蜜糖”？

　　从传统企业半途投身创业公司，换boss速度快得飞起

　　从北京大学毕业后的8年里，85后青年余伟先后在两家体育用品公司做销售。2017年初春，他触到了事业的瓶颈期，于是把目光瞄向了一家电子商务类的创业公司，开启了“996”工作时间表。

　　这家创业公司以 “不拘一格降人才”著称，用很高的薪酬待遇，大量收割传统行业的各路人才。“这家企业的哲学是给你两倍的工资，做三四个人的工作。招聘给我起初造成错觉，好像门槛不算高，实际上这是它聪明的地方：相对普通的人才都能得到邀请，这就对更好的人才产生更大吸引力”。

　　余伟后来领悟了，公司通过“收割”，消化学习传统行业里的精华部分，把最好的经验沉淀到自家体系里。

　　此前在传统行业里浸泡多时，半途投身创业公司后的这一年，余伟有何感想呢？

　　首先，成长速度和信息量是过去8年的总和都无法与之抗衡的。余伟发现，公司里的年轻员工不会感受到很强的层级概念，自己负责的岗位有复合性，业务限制较少，一下子承担很多角色，不怕操作不了，就怕自己没想法。

　　创业公司的节奏快得过瘾。余伟说，在前东家作一个决定，沟通链条很长，大项目要做成，周期起码半年到一年。而如今所在的企业，项目从决定到落地再到复盘，不超过3个星期。

　　最初两个月，此间的“快”，让余伟感觉到自己做了完美的人生选择，但很快，他时不时掉进茫然失措的时刻。创业公司有一大特点是“来去匆匆”，变化时刻在发生。余伟所在的公司组织架构变化很快，“这3个月你做一个业务，刚刚得心应手，未来3个月业务就可能被取消了。”他更难习惯的是顶头上司时刻在变换，有的同事3年换了20个上司；还有一个部门新人，招聘面试他的是A上司，他在兴高采烈的入职路上接到通知：部门上司已换成B先生。

　　“每换一个领导，原先团队的默契和平衡就被打破了，要重新适应新领导的节奏。而且万一新换的领导原本不是该领域的，‘教育boss’的成本会很高。”

　　具体工作过程中，创业公司的上司永远只要一件事的结果，过程任你发挥——传统行业里慢慢学习适应，上司带你成长的情形基本不可能出现。余伟说，曾有整整两个月没见到上司人影，“他活在只言片语的邮件中，但你不能撂挑子”。余伟硬着头皮“自作主张”，战战兢兢胡乱摸索。