进入职场的“靠谱能力” 

　　与科技实践部培养“活泼的技术人”不同，市场实践部和求职实践部则是帮助成员积累实习经验和熟悉求职技巧，预备进入职场的“靠谱能力”。

　　在市场实践部经常会有职业技能和计算机软件的培训。例如要求成员每周读一本书，读后不仅要写心得体会还要在开例会时公开演讲，以此培养理解和表达能力。

　　除此之外，市场实践部还会给成员更大的考验：项目实战。去谈销售项目、做市场调研或是去校外实习。

　　前年，贺舒婷和市场实践部其他4人一起参加了全国苏宁易购校园营销大赛，一个半月内要去哈尔滨、长春、沈阳和北京这4个城市开展App推广。“整个项目需要异地合作，对我们在校学生而言，挑战很大。”贺舒婷说，为此他们5人兵分四路，每周要多次往返于学校和异地城市之间，与外地大学生社团组织谈合作。最终他们超额完成任务，拿到了三等奖。

　　”在羽良工作室有很强的归属感，因为大家是志同道合的人。“贺舒婷说，去年暑假，市场实践部还组织了去北漂实习，6个人合租一间房子，去不同的公司应聘实习。

　　最晚成立的求职实践部与市场实践部在职能上互为补充。该部门负责人、外语学院大四学生王丽娜介绍，求职实践部主要招收大三、本科毕业后要求职的学生。部门会邀请工作室的“前辈”给现在的成员进行简历、面试和行业技能等各方面的培训。

　　“我们希望招聘单位看到羽良工作室的成员后，能感受到我们是有准备的人。”王丽娜说。

　　羽良工作室有个“室友录”，去到中国兵器工业集团、腾讯、海尔、三星、联合利华等知名企业的成员大有人在。

　　“羽良工作室的学生能有良好的成长和发展，得益于作为学生自组织的内部管理和考评制度。”在长春理工大学团委书记王超看来，一个自行运作的组织，少了很多既定的限制，宽松的环境能让学生充分发挥自己的想法，在不断的试错中去完善运行体制，发现如何更合理地运用学校给予的资源。

　　与此同时，王超认为高效且严格的自管自治，自己对自己负责，使学生可以用结果导向的思维去自觉地做各种活动、学习职场技能和科技创新。

　　现在，羽良工作室还有一个微信群，各个批次的成员在一起互相交流，资源共享。