创业的艰辛一言难尽。天空农场的店长潘振亮介绍，为了把每一分钱都花在刀刃上，团队里的成员常常领着一个人的工资，干着几个人的活儿。尽管如此，辛苦筹集的100万元创业资金在第一年就花得精光。面对各种压力，一些创业伙伴在中途选择了放弃。

　　公司的盈利模式开始了漫长的调整期。

　　创业初期的经营重心是蔬菜采摘和认养，虽然这些带来了满满的成就感，R-farm团队却不得不转变思路。“一方面，无公害蔬菜的采摘价格高于普通蔬菜，很多市民无法接受；另一方面，因为工作忙或者离得远，顾客们很少来收菜，大部分蔬菜最后烂在了地里，非常可惜”。

　　潘振亮介绍，农场把“定制生产”作为主要的盈利方式，按照一些餐厅的需求定时定量地供应有机蔬菜。“我们和楼下的一家火锅店开展了长期合作。”

　　除了经营农场，公司还承接规划设计施工和产品研发，以“R-farm天空农场”为范本与更多机构合作，为闲置的屋顶戴上绿色的“帽子”。

　　汉阳七里小学天空农场、武汉郁金香公园庭院农场、武汉1919天空农场……目前为止，经R-farm团队设计和建设的都市农场已有十几处，分布在武汉，襄阳和佛山等地，总面积达到350亩。

　　此外，组织3到12岁的小朋友开展植物科普类的亲子活动，也成为天空农场目前的主要项目。仅2016年，农场就承办了70多场活动。

　　“2017年上半年，公司的收入一直在稳步增长，预计今年年底实现收支平衡。”魏梁巍憧憬着，“希望有一天，在都市中生活的孩子也可以经常吃到无公害蔬菜。”