吴兴人

　　日前，瑞典有位名叫韦斯特的心理学家，因厌倦各种发明的成功故事，在瑞典南部别出心裁地开办了一家“失败博物馆”，研究“失败学”，引起了世界各国的关注。

　　这是一个颇为奇特的构思。博物馆陈列的这些展品，都是人类向科学进军过程中的败绩。比如无脂肪薯片，听名字，就是一种极其可爱的食品，吃口喷喷香，又不含脂肪，这是一种人造油脂产品，甫一上市，就大获女孩子们的青睐。但是好景不长，人们很快发现它有某种难以言传的副作用。如果你吃了一整包这种薯片，将提着裤子不断地从厕所里走进走出。

　　失败博物馆还陈列了一批听上去很具有吸引力的物品；比如内置摄像头的谷歌眼镜，戴上它可以洞察一切；本身会闪闪发光的紫色女性专用圆珠笔，笔芯可用两年以上；还有加入高露洁的速冻食品，吃了不会长蛀齿，但食品有股牙膏味；通过声音识别技术与孩子说话，并将数据从儿童房间传回到美国的营销总部的玩偶，让玩偶传出孩子的声音……这些发明创造有的不算失败，却也还不算成功，但并不妨碍参观者们大感兴趣。开张以来，“失败博物馆”始终门庭若市，观者如云。

　　韦斯特建造“失败博物馆”，是一个非常有意义的尝试，很值得去看看。而其背后，对“失败学”加以重视、加以研究的理念，是更值得我们思考的。

　　我们做任何事，都有两种可能：成功，或失败——做科学实验、研发新产品、推进一项政策措施，无不如此。大多数时候，成功都不是事物的常态，失败才是。当年孙中山推翻满清统治，先后进行了10次武装起义，前九次都失败了，直到第十次武昌起义才成功；屠呦呦提取出后来赢得诺贝尔奖的“青蒿素”，经历了190次失败，到第191次才成功……大多数人早在幼年时，就应该已被灌输过“失败是成功之母”的人生格言。

　　但是，我们有不少人讳言失败，不愿意公开承认失败，也不愿意向世人展示失败教训。韦斯特为了建造这座博物馆，曾访问几十家大企业，有90%的企业家拒绝给他提供材料、拒绝公开失败原因。但真正的智者知道，谈论失败绝不是一件不光彩的事情。相反，研究失败是一门大学问，“失败学”也是一门新兴学科。

　　不少国家十分重视对失败的研究，美国创办了专业的《失败》杂志，军方将失败学列为必修课。英国剑桥大学动物病理学教授贝弗里奇说过：“在科学的发现上，对严重谬误论见的揭露，其价值不亚于创造性的发现。”人们的得益，往往来自反面的比来自正面的多。错误就是财富，错误使人领悟。失败中孕育着成功，失败常常是成功的先导。一次成功固然可喜，经历多次失败后获得的成功更有价值。马云说过：“创业没有退路，最大的失败就是放弃。”放弃了，不会再有失败，但成功也许失之交臂。

　　韦斯特建造“失败博物馆”的成功告诉我们：丢人的是害怕失败，而不是失败本身。正确的结果，是从大量的错误中得出的，没有失败做台阶，就登不上正确结果的高楼。而人类文明进程中的每一步创新，也都是由失败的教训累积而成的。失败博物馆中存放的失败的物品，我们也可以仔细研究一下，说不定其中隐藏着新的成功契机。比如一堆无脂肪薯片，你不妨做一点加法或减法，使它既保持无脂肪、吃口香喷喷，但多吃又不至于拉肚子。有志于此者，似可获得进一步成功的希望。就真正的“创新意识”而言，一座“失败博物馆”的价值，胜过3座成功博物馆。

　　“失败博物馆”的建造还有一层更深的寓意：允许试错、宽容失败。对自然的探索，我们要容忍失败；　对社会的改革，我们同样要宽容失败。习近平总书记曾指出：“基层改革创新，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造想改革、谋改革、善改革的浓郁氛围。”谋改革，不能只许成功，不准失败。失败同样是对社会进步作贡献。在改革和探索中，我们需要理解和宽容失败者，向他们投去欣赏和鼓励的目光。特别是对那些肯干事、无私心、有闯劲的干部，即使在改革中出现了某些失误，我们也要继续支持他们，而不要一棍子打死——如果在改革和探索中出了一些差错就抓住不放，甚至无限上纲，只会束缚人们的手脚，堵住改革的进程。

　　改革创新，不进则退，最忌畏首畏尾。某种程度上说，“失败学”也是“成功学”，这是遥远的瑞典这座小小的博物馆，给我们上的生动一课。