这间办公室与想象中大型军工央企的办公室全然不同：一面墙被刷成嫩绿色，四周贴着许多国际大片的电影海报，一张小型的桌上足球机摆在一旁，供年轻人娱乐。

　　除了墙上机械挂件造型的钟表外，房间里还有颇多“理工男”元素，图钉将几幅立体的图画钉在墙上，每一张都是年轻人想要打印出来的创意，“仰仗”的是屋里的3台3D打印机，其中两台是高宝龙亲手做出来的。

　　原本，高宝龙只是一名普通的央企青年员工，着迷于“黑科技”。在航天科工集团内部兴起的“双创”风潮里，他得以拥有一间自己的办公室，并充分发挥想象力来装扮它。

　　激活老牌央企的创新基因 

　　这间办公室位于航天科工二院206所的7楼，名为原点创客工作室。“原点创客，最开始只是个空荡荡的屋子。”高宝龙说。他的专业是电气工程及其自动化，要用单一的专业去完成一个复杂的产品，他认为几乎是“不可能”的，需要一个多学科专业的跨界交互平台。

　　给高宝龙这样“有闯劲、有点子”的青年一个支点，让他们大胆地干，是航天科工集团一贯的理念。“创新是中国航天的基因，我们把‘双创’当成一项事业”，航天科工党组书记、董事长高红卫表示。

　　在“双创”引领下，这家造导弹的老牌央企的内在创新基因得以激活。集团内部活跃着1个国家级科技创新团队、4个国防科技创新团队、134个集团级创新团队、271个全国和航天工业优秀质量管理小组、163个集团级青年创新工作室、近2000个“双创”团队，创新团队涵盖了领军科技人才和基层设计师等各个层次，有力支撑了重点领域的技术创新。

　　在每个项目立项初期，会有3万元的资金支持点子，“以前绩效差不多，出不了亿万富翁；现在可以创造更多的价值。”高宝龙说。

　　他现在每天睡三四个小时，不仅要攻克技术难关，还要招募团队。对高宝龙而言，“双创”最大的改变在于给他们传统央企员工带来了思维观念的创新。“考虑的东西不一样了，要有市场意识，要考虑用户需求，符合军民融合的战略。”

　　高宝龙的团队里有一些人并非来自集团内部，这些在外兼职的人，几乎每个人都创过业，领略过市场的残酷。相比而言，在央企内部创业，原有的薪资有所保障，“既可以实现理想，又不会受到琐事的烦扰，不像在外面，今天不干，明天就可能没饭吃。”航天科工“在岗创业、在职创新”的政策保障解除了青年创客们的后顾之忧。

　　原点创客的办公室里摆着三代产品，一个叫做设备精灵的东西，“越做越小”，这是一个把智能电器纳入的统一接口，只要插上就能检测设备的状态。

　　从第一代产品到第二代产品，高宝龙用了两个月时间；从第二代到第三代，用了5个月时间。以往，航天集团内部的创新，从创意到生产出产品得几年时间。

　　创客工作室为创客提供了一个完全个性化的空间，这里是创客自由活动、思想碰撞的小天地。思想活跃、有想法并愿意付诸行动是唯一的通行证。

　　为最大程度发挥创客的自主性，管理模式也在创新。创客联盟本身是自组织，执行委员会由热爱创客事业的职工竞聘上岗组成，负责日常管理。创客的项目可以涉及各个领域，不局限于206所目前的专业领域和方向，只要有价值、有亮点，将得到所里包括资金在内的各种支持，项目孵化成功后按照事先约定的原则共享收益。