“自造血”的开放性机制

　　创业团队：浙江大学，米趣科技项目

　　“一个企业的成功，离不开整个团队的合作，离不开合理的机制和开放的企业文化。”毛靖翔作为米趣科技的创始人一语道出其企业得以长久发展的关键要素。

　　在米趣，毛靖翔鼓励所有员工创业。“公司就是一个孵化器，员工有好的创业项目，我就会做早期投资，即便失败了，也不影响其在公司的日后发展。”

　　任何公司都会对合伙人进行业绩考核，没有达到目标的，股权就会被稀释，做得好的则会拿到更多。毛靖翔抓准这一市场规律，将“狼性”贯穿在公司机制与企业文化中，每个股东拿出2%-3%的原始股，放进对赌股权池。他很自信地说：“我不怕公司上市的时候我会变成小股东，我只怕我们几只狼放在羊群里面会逐渐失去对创新创业的热情，以及对创造的冲动。”

　　在管理机制有效运行的同时，毛靖翔对于人才制度的建设也没落下，为引进人才，不惜开着玛莎拉蒂当起“优步”司机。

　　某次，公司缺乏用户界面设计方面人才，他得知中国美院的学生最合适，于是就守株待兔，特地找美院学生“拉活”。“一上车就搭话问人家专业，有没有兴趣来公司，还给他讲我们的企业文化。”毛靖翔说，他当司机不收钱，就单纯想招人，没想到还真被他招到了。

　　开放式的人才引进方式，不仅为人才提供了用武之地，更是为米趣科技不断地注入了大量的新鲜血液，使其不断发展到当下这般辉煌：目前，米趣科技市场估值已约30亿人民币，成为2014年至2016年国内发展最快的移动互联网公司之一。

　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖）

　　无阻碍的快速运达

　　创业团队：南京工业大学，“8天在线”项目

　　不知何时起，我们的生活与移动互联网变得形影不离，互联网已然成为大众生活一个组成部分。

　　南京工业大学就走出来一支6人创业团队，在大环境影响下开始于“O2O”平台上摸爬滚打。然而他们未曾想到自己会成为校园“O2O”标杆，而这一切都是源于一个梦想。

　　就像“8天在线”名字一样，创业团队一开始就寄予其“随时购物无阻碍”愿望，从快消品产业供应链入手，通过各个微仓建立“在线云超市”，减少分销商和门店货仓等中间环节和附加环节的额外成本，为消费者提供更廉价方便的购物服务。

　　如果说“互联网+”时代孵化出“8天在线”新型平台，使创新创业实践赢在起跑线上，那么“8天云物流”闪电服务则是使“8天在线”从万千“O2O”平台中脱颖而出的助跑器。

　　“8天在线”拥有一支庞大的被称为“镖师”的校园物流团队。“镖师”通过物流员应用程序签到，从配货员手中接订单，完成白天校园1小时内和晚上8分钟内配送任务。

　　“镖师”服务还有一套标准的流程：怎么敲门，敲几下，如果用户不在如何处理商品等。对于兼职物流激励与培养也实施创新管理：分为1-9个级别，升到6级后，可直接免实习期，成为“8天在线”正式员工。

　　截至2016年2月底，“8天在线”已密集覆盖全国50个城市1200所高校，校园周边写字楼和社区新型便利店也已达百家。今年3月份，“8天在线”获约2亿元B+轮融资，此轮融资由国内日化领域标杆企业“隆力奇集团”领投，苏大天宫等继续跟投。

　　（首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛银奖）